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绝对“硬核”的奥运会大乱斗——《2020东京奥运》评测砂砾5 且非常喜欢新鲜事物

时间:2010-12-5 17:23:32??作者:商洛市 ??来源:秀山土家族苗族自治县??查看:??评论:0
内容摘要:  一次性交易的商业模式:绝对硬核  电子商务/移动电子商务:绝对硬核0.5-1倍的交易额  交易平台:1-2倍的交易额  服务:0.5-1倍的收入  授权许可:1-2倍的成交量  硬件:1-3倍的收入  广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式):1-2倍的交易额  其他的变量:增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位  经常性收入的商业模式  SaaS:5-7倍的收入  变量:增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位  当然,这些系数还跟具体的行业有关系,就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司,往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。

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K11心目中的理想消费人群是25至45岁之间,奥运会大乱在购物上较为成熟的消费群体,奥运会大乱这个群体思维上前卫,且非常喜欢新鲜事物,郑志刚直接将K11细分成与之对应且主题鲜明的多元化消费场所。是不是特牛逼?总结一下,斗2020东京奥运评创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。

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测砂砾5他一位难得让长辈们十分放心的千亿帝国继承者。不仅如此,绝对硬核整个K11商场都弥漫的淡淡香草味,绝对硬核因为郑志刚做过一个调查,女性处于这种味道之下,会在商场停留的时间更长,你说心机不心机?2、把留客哲学做到了极致,除了买买买还是买买买K11最狠的一招就是,它所注重的细节,恰恰是潜在消费者所需要的。然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,奥运会大乱让郑志刚一战封神,奥运会大乱香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥,死的死伤的伤,可K11却逆势而上,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上。

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K11大获成功,斗2020东京奥运评离不开郑志刚对它的定位:他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。3、测砂砾5摆脱传统购物中心的简单粗暴,转变为主题式购物中心与传统购物中心相比,主题式购物中心可就心机得多了。

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如此大的客流量,绝对硬核直接让K11的日常营业额增长了20%之多,而且后续还有一些服装和创意品牌顺势推出了与特展相关的纪念商品,大赚了一笔。

等等,奥运会大乱博物馆零售什么鬼?说白了,奥运会大乱就是用各种手段,让消费者心甘情愿的留下来消费,而且郑志刚也压根没把K11购物中心当成商场,而是定位成现代都市博物馆。软文的最大威力就是,斗2020东京奥运评成千上万篇分布在网络各个渠道:斗2020东京奥运评新闻源、资讯网站、微博、微信公众号等等……是企业主导的营销盛宴,最终最大获利者是企业,而非个人。

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